Pero la idea de maximizar mi 401(k) y ahorrar lo suficiente para poder realmente tener “jubilación” antes de envejecer demasiado era irresistible para mí.
El 2023 llegó a toda velocidad. Me retiré oficialmente de mi carrera corporativa, pero los días interminables de actividades de ocio no me sentaban bien. Además eventos repentinos e impredecibles como la pandemia me llevaron a reconfigurar o redirigir mi energía y hacer lo que es importante para mi, haciendo uso de mi experiencia, pero sin el estrés diario de la vida corporativa.
Así es como escribí mi segundo capitulo:
CONSTRUYENDO LOS CIMIENTOS
En 2004, cuando estaba entre trabajos, establecí una LLC (Sociedad de Responsabilidad Limitada) para ofrecer servicios de asesoría y entrenamiento ejecutivo. Pensé que si no podía asegurar otra posición de tiempo completo, podría ofrecer consultorías a traves de mi compañía.
Irónicamente una consultoría para una empresa farmacéutica global me llevó a conseguir mi trabajo como Directora de Diversidad e Inclusión de Boehringer Ingelheim. Cuando me “retiré”, usé esta misma LLC para restablecer mi negocio de asesoría. Confié en la amplia gama de habilidades y experiencias que cultivé a lo largo de mi carrera para definir mi estrategia, afinar mi plan de negocios, establecer mis metas y proyecciones financieras, y construir mi estructura de tarifas.
Pronto aprendí que la planificación financiera y la elaboración de presupuestos son especialmente críticos durante el primer año de actividad empresarial, pues por lo general los ingresos netos son irregulares, lo que requiere de un mayor desembolso para cubrir los gastos.
CAMBIAR MI FORMA DE PENSAR Y HACER MALABARISMO CON NUEVOS ROLES
Aún cuando pude apoyarme en mis capacidades, todavía tenía que cambiar mi forma de pensar. Como ejecutiva estaba acostumbrada a trabajar dentro de una infraestructura con una jerarquía clara y procesos y procedimientos establecidos, lo cual me era esencial para lograr mis objetivos.
Como emprendedora tuve que establecer mis propios procesos y procedimientos. Debo actuar como Directora Ejecutiva, Directora de Operaciones y Directora Financiera, y al mismo tiempo manejar tareas desafiantes como desarrollo comercial, evaluación de riesgos, contratación, contabilidad y gestión de inversiones. Los aprendizajes han sido a veces difíciles, pero siempre necesarios, lo que me lleva a las siguientes recomendaciones.
CONSIDERACIONES LEGALES Y DE SEGUROS
Como empresario es fundamental explorar la cobertura de seguros y otras protecciones como contratos y derechos de autor. Para mi negocio de consultoría y asesoría busqué una cobertura de “errores y omisiones” (E&O), lo que generalmente cuesta menos de $600 por año. La cobertura E&O ofrece una protección de hasta un millón de dólares en caso de una demanda
También te recomiendo desarrollar un contrato con tus requisitos para garantizar que tus términos de pago y ofertas de servicios estén claramente establecidos. Un formulario estándar es suficiente para comenzar; o puedes consultar a un abogado o recurrir al contrato/acuerdo de la organización a la que vas a proveer servicios.
GESTIÓN DEL TIEMPO
Sin una estructura corporativa es difícil saber como administrar tu tiempo como emprendedor. Prioriza reservando ciertos días de la semana para el desarrollo comercial, la prospección de clientes y la creación de redes y contactos. Dependiendo de tus objetivos, estas actividades pueden llevar de 5 a 10 horas por semana. Encuentro de gran beneficio la asistencia de un calendario automatizado que me ayuda a bloquear y publicar mis horarios disponibles para que mis clientes potenciales o actuales puedan programar sus propias citas.
DESARROLLO DE NEGOCIOS
Aprovecha al máximo las experiencias, relaciones y habilidades desarrolladas durante tu carrera, y utiliza LinkedIn y otras redes sociales para comunicar tu nuevo proyecto. Como ejecutiva tenía una fuerte presencia en LinkedIn y regularmente me pedían que formara parte de eventos y paneles. Utilicé esas mismas conexiones para organizar conferencias virtuales o participar en conversaciones relacionadas con mi negocio, tanto en mi comunidad como en conferencias nacionales.
Si estás transfiriendo tus habilidades a una nueva industria, preséntate con personas influyentes o destacadas de ese medio. También puedes promocionar tu negocio mediante blogs, redes sociales, conferencias y eventos relacionados con tu negocio. El trabajo pro bono en tu campo de especialización para promocionar tu marca, construir tu clientela y generar ingresos futuros es también una gran estrategia.
CREACIÓN DE UN CONSEJO DE ASESORES
Desarrolla tu base de “fans” aprovechando a tus amigos, antiguos colegas, personas influyentes, expertos en tu industria y otros para crear tu consejo de asesores. Estas personas pueden ser críticas para brindarte orientación, asesoramiento, apoyo y mentoría. Una forma de fomentar estas relaciones es compartir un enlace a un artículo de interés, o hacerles preguntas especificas sobre ciertos retos en tu negocio. Lo mas importante: no tengas miedo de pedir lo que necesitas. Si tu alcance es específico, personal y relevante, ¡te va a sorprender cuántas personas van a querer ayudarte!
El cambio puede ser muy desafiante, y “reconfigurar” requiere de paciencia y perseverancia para abrirte camino y superar los altibajos que son parte de la vida de un emprendedor. Has un esfuerzo por apoyarte en la experiencia y habilidades que has adquirido a lo largo de tu carrera, y reflexiona en cómo te pueden ayudar a alcanzar las metas anheladas durante mucho tiempo.
Recuerda, mientras que la jubilación es una ligereza del ser, reconfigurar es redirigir la energía y sueños que siempre has tenido para finalmente hacer lo que te brinda alegría y propósito en tu vida. N
Para conocer más sobre Nancy visita el link.
Nancy J. Di Dia es una asesora y entrenadora ejecutiva y la ex directora de Diversidad e Inclusión de la farmacéutica multinacional Boehringer Ingelheim. Con más de 35 años de experiencia, ha liderado y desarrollado talento a nivel mundial, incluidas empresas Fortune 100.
