Perseguir el desarrollo profesional siempre ha sido una práctica valiosa para el crecimiento continuo y el desarrollo de habilidades comerciales. Sin embargo, a pesar de los beneficios, algunos empresarios aún se muestran reacios a tomar medidas para invertir en su propio desarrollo. 

Para ellos, cualquier tiempo y esfuerzo que no se dedique a tareas críticas para el negocio puede parecer poco importante en comparación con el trabajo que impacta e impulsa directamente el negocio.

Sin embargo, los empresarios deben repensar sus creencias actuales sobre el desarrollo profesional si realmente están interesados ​​en hacer crecer sus negocios y mejorar sus propias habilidades para el éxito futuro. Para ayudar, 15 miembros del Foro de expertos de Newsweek compartieron recomendaciones sobre cómo los empresarios pueden tomar medidas y comenzar a invertir en su propio desarrollo profesional.

1. Identifique su propósito

Desbloquea tu propósito primero. Al igual que cualquier proyecto de construcción, el desarrollo personal y profesional requiere una base sólida sobre la cual construir. Los empresarios que toman medidas para invertir en sí mismos primero deben entender por qué están haciendo lo que están haciendo. Identifique sus pasiones, comparta sus fortalezas y construya su legado. Necesitamos una base de propósito para construir una carrera exitosa. – Kevin Vallely, El Grupo AIP

2. Reconocer el valor de la autoinversión

Como emprendedor, invertir en nosotros mismos es tan importante como invertir en nuestros equipos. Al aprender nuevas ideas, conceptos y mejores prácticas a través de oportunidades de desarrollo profesional y compartirlas con sus equipos, los empresarios pueden asegurarse de que sus equipos reconozcan el valor de la educación y continúen creciendo, adaptándose y aprendiendo. – Jacob Kupietzky, HCT Executive Interim Management & Consulting

3. Establecer un presupuesto de ‘Desarrollo profesional’

Como emprendedores, a menudo anteponemos el crecimiento de nuestros emprendimientos al nuestro, pero también debemos priorizarnos a nosotros mismos para tener éxito. Recomiendo asignar el 15 por ciento de su inversión en desarrollo para adquirir nuevas habilidades o hacer crecer su red. Estos ayudarán a hacer crecer su negocio con el tiempo. -Gergo Vari, Lensa

4. Cambia tu mentalidad sobre el crecimiento

El primer paso está en tu mentalidad. Muchos empresarios evitan el desarrollo profesional porque piensan que no es un trabajo real y no ven cómo impulsa directamente el negocio. Pero si no aprende cómo hacer crecer la forma en que piensa acerca de sus productos y servicios, cómo se comunica con los clientes, cómo innova sus procesos, entonces su negocio no escalará. Cuando tú creces, tu empresa también. – Loren Margolis, Éxito en Capacitación y Liderazgo LLC

5. Tómese un tiempo para el desarrollo

Ser emprendedor es un esfuerzo que se realiza las 24 horas del día, los 7 días de la semana, pero también lo es aprender a convertirse en un mejor líder ejecutivo. No importa lo ocupado que esté, tómese un tiempo para 40 horas de desarrollo profesional al año. Considere hacerlo en el sitio con un grupo de personas de ideas afines en un programa ejecutivo para que pueda duplicar la construcción de su red. – Brendan P. Keegan, Flota Mercante

6. Trate de mejorar su propia visión

No se deje atrapar por cómo otros construyeron su marca, influencia o empresa y pierda de vista su propia visión. Muchas personas se enamoran de los oradores motivacionales y los entrenadores ejecutivos e intentan imitar a la persona en lugar de diseccionar las estrategias que usaron para tener éxito y adaptarlas para mejorar su propio viaje. Aprende de todos los que conoces y esfuérzate por ser la mejor versión de ti mismo. – LaKesha Womack, Grupo Consultor Womack

7. Utilice su red profesional

Debería obtener consejos prácticos como su enfoque. Su red puede destilar habilidades y estrategias en consejos prácticos. Esto puede ser en forma de grupos colaborativos, tutorías o chats informales. La clave es establecer metas claras con quien sea que estés hablando. A veces, una charla de una hora puede ser más productiva que un programa certificado de tres meses. – Ivan Ravlich, Laboratorios Hypernet

8. Busque un mentor de confianza

Aconsejo a los emprendedores que busquen un mentor que conozcan y en quien confíen fuera de su negocio. Elegido sabiamente, un mentor será un recurso invaluable para generar ideas, validar el pensamiento y obtener una nueva perspectiva. Los consejos que recibe de un mentor de confianza pueden ser combustible para usted, tanto a nivel personal como profesional. -Matt Domo, FifthVantage

9. Pídale comentarios a su equipo

Dígale a su equipo: “Me gustaría su ayuda y quiero que sea brutalmente honesto. Quiero que todos en esta empresa sientan que soy el mejor jefe para el que han trabajado”. En el futuro, pregúnteles qué comportamientos positivos observables debe demostrar constantemente y qué comportamientos negativos observables debe eliminar para que las personas sientan lo mismo por usted. Luego pídale a su equipo que sugiera la mejor manera de aprender esos comportamientos. – Mark Goulston, Mark Goulston, MD, Inc.

10. Cambia la forma en que respondes a la adversidad

Construir y administrar su propio negocio puede afectar incluso a la persona más fuerte. Si está invirtiendo en usted mismo, le sugiero que invierta en su forma de pensar y en el poder de sus pensamientos. Cambiar la forma en que responde a la adversidad puede generar cambios dramáticos en la forma en que se recupera de los altibajos inevitables. Nuestras mentes son poderosas, así que si las llenamos de pensamientos de carencia, eso es lo que atraeremos. – Robbin McManne, Parenting for Connection

11. Lea el contenido de los líderes de la industria

La lectura es una forma excelente y económica para que los empresarios inviertan en sí mismos, aprendan y eviten las trampas comerciales. Ser culto les da a los líderes empresariales una ventaja sobre sus pares y genera confianza. Los empresarios deben buscar artículos y libros relevantes de líderes que hayan fracasado y logrado el éxito en sus industrias para aprender de ellos. -Matt Drayton, Drayton Communications LLC

12. Tómese más tiempo fuera del negocio

Como emprendedor, es difícil pasar tiempo fuera del negocio. Sin embargo, en mi experiencia, el desarrollo profesional tiene recompensas que le ahorrarán tiempo y energía mientras le brindan inspiración y conexiones. ¡Siempre obtengo recompensas fantásticas mientras estoy fuera que no obtendría si me dedicara a mi negocio! ¡Vale la pena invertir en ti! – Karen Valencic, Impacto Espiral

13. Ver el desarrollo como una inversión a largo plazo

Un mentor me habló una vez sobre el libro El hombre más rico de Babilonia, que habla sobre el proceso de pagarte a ti mismo primero. Esta no es la mentalidad típica de muchos estadounidenses. Todo emprendedor deberá aprender cómo asegurarse de que una parte de sus ganancias se devuelva para ayudarlo a crecer y avanzar personal y profesionalmente. – Brian Meert, AdvertiseMint

14. Comience a integrar audiolibros en su vida

Incluso si cree que no tiene el tiempo o el dinero para invertir en usted mismo como profesional, siempre hay audiolibros fantásticos sobre liderazgo, conocimientos de la industria y más que puede escuchar en períodos breves mientras limpia la casa, conduce al trabajo. o prepárate por la mañana. He encontrado que muchos de estos audiolibros son increíblemente útiles y están repletos de consejos que he podido implementar rápidamente. – April Margulies, relaciones fiduciarias

15. Espera poner tiempo y esfuerzo

Encontrar tiempo para concentrarse en crecer profesionalmente puede ser difícil cuando se gasta gran parte de su energía en el desarrollo comercial. Sin embargo, la diferencia entre los empresarios que tienen éxito y siguen teniendo éxito y los que se estancan a menudo se reduce a cuánto tiempo se invierte en la educación continua, el aprendizaje autodirigido y la profundización de las habilidades. – Himno Blanchard, HeraSoft

Publicado en cooperación con Newsweek / Published in cooperation with Newsweek