El centralismo mexicano prometió orden y escala; el resultado ha sido rigidez, opacidad y fragilidad financiera.
Hoy, los números oficiales confirman lo que los apagones, las sequías y los subsidios crecientes ya anunciaban: las grandes empresas públicas se han convertido en obstáculos para el desarrollo local.
En septiembre de 2025, con sequías récord y apagones tras los huracanes recientes, el modelo centralista muestra su agotamiento.
CFE, Pemex y Conagua actúan como auténticos cuellos de botella. Frente a ello, la solución libertaria apuesta por la descentralización y la acción local, respaldadas por resultados tangibles.
Pérdida neta 2024: –$271,574 millones de pesos, pese a una utilidad operativa de $157,038 millones (boletín oficial CFE, 2024).
Causa: efectos contables por tipo de cambio y régimen fiscal, según la empresa.
Subsidios: ingresos por subsidios crecieron 6.5% en el 1T-2024.
Aportaciones: $772,013 millones del Gobierno en patrimonio (1T-2024).
Impacto: en Oaxaca, familias enfrentan costos elevados por luz irregular debido a la ausencia de microredes.
Lectura libertaria: un monopolio con pérdidas netas y dependencia de subsidios obstruye la generación distribuida y exhibe la ineficiencia del centralismo.
Patrimonio negativo confirmado (ESG 2024); deuda de US$99.4 mil millones (2024).
Impacto: zonas rurales sufren precios altos de gasolina por falta de competencia.
Lectura libertaria: la “soberanía” basada en patrimonio negativo y deuda masiva revela una trampa centralista que socializa riesgos.
Solo 58% de la población cuenta con agua diaria y saneamiento (PNH 2020–2024); existen rezagos en 14 estados.
Impacto: las sequías en el norte agravan la crisis por mala gestión centralizada.
Lectura libertaria: el modelo centralizado colapsa ante su incapacidad para garantizar acceso equitativo, exigiendo autonomía local.
Sistemas de energía autónomos que operan localmente, integrando fuentes renovables como solar y eólica.
Según el Departamento de Energía de EE.UU. (energy.gov, 2025), las microredes permiten desconectarse del sistema central durante fallos -como se vio en Texas en 2021- reduciendo costos un 15–20%.
En México, la falta de regulación ha limitado su adopción, pero comunidades en Yucatán (SENER, 2024) demuestran su viabilidad con inversión privada y baterías de litio. La competencia entre proveedores locales optimiza precios y resiliencia.
La gestión privada, regulada por contratos transparentes, permite extraer agua según demanda local.
Estudios de la UNAM (2023) señalan que pozos privados en Guanajuato redujeron costos de extracción 30% frente a Conagua. En Aguascalientes, esta práctica ha mejorado el riego agrícola sin subsidios.
Los sistemas de ciclo cerrado -que reciclan hasta el 95% del agua-, como los de Longhope Evaporator), reportan ahorros de 60% en industrias de Jalisco.
En comunidades rurales, estas soluciones disminuyen la presión sobre acuíferos; su aplicación en el Valle de México podría mitigar sequías.
Autonomía hídrica: cuando las comunidades diseñan sus propios sistemas, garantizan adaptabilidad y eficiencia.
Unidades pequeñas de refinación (5,000–10,000 barriles diarios) procesan crudo localmente y reducen dependencia de Pemex.
La Asociación Mexicana de Petróleo (AMP, 2024) reporta que microrefinerías en Tamaulipas han reducido costos logísticos 25%.
Tecnologías de proceso intensivo (ScienceDirect, 2025) permiten operaciones eficientes con energías renovables, desafiando el modelo centralizado.
Su implementación en el sureste mexicano podría garantizar combustibles locales y economías regionales sostenibles.
Los números oficiales confirman la realidad: CFE acumula pérdidas y depende de subsidios; Pemex opera con deuda y patrimonio negativo; Conagua admite rezagos persistentes.
El centralismo ha llegado a su límite.
La regeneración nacional no surgirá desde los despachos, sino desde la libertad de innovar en el territorio.
*El autor es Biólogo egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México. Actualmente se desempeña como Energy Specialist de Mercedes-Benz en República Checa, además de dirigir EDS Ecotecnias y Global Sustainability Hub (GSH), plataformas dedicadas a impulsar la autosuficiencia y la regeneración ambiental. @omarmelendezsil
*El autor es Biólogo egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y cuenta con una Maestría en Administración de Empresas Socioambientales (Green MBA) por la Universidad del Medio Ambiente (UMA). Actualmente se desempeña como Energy Specialist de Mercedes-Benz en República Checa además de dirigir EDS Ecotecnias y Global Sustainability Hub (GSH), plataformas dedicadas a impulsar la autosuficiencia y la regeneración ambiental. @omarmelendezsil
