La responsabilidad social se ha convertido en un factor clave para 72 por ciento de los candidatos que buscan trabajo por primera vez. Entre los millennials este es un factor de búsqueda en 70 por ciento de los casos.
Ser una organización socialmente responsable es no solo una obligación moral, sino también una estrategia para la atracción de talento. En el mercado laboral de hoy en día, las personas, sobre todo los millennials y la generación Z, desean algo más que un sueldo. Buscan colaborar en empresas cuyos valores estén alineados con sus valores personales y que tengan un impacto positivo en la sociedad.
Estudios científicos realizados por PLOS y por el International Journal of Organizational Analysis con estudiantes en la etapa final de su carrera universitaria y en una ciudad en desarrollo, respectivamente, encontraron que la responsabilidad social empresarial está relacionada con la intención de solicitar un empleo. También se asocia con la intención de solicitar un empleo a través de la medición de la reputación corporativa.
Asimismo, de acuerdo con una investigación realizada por Deloitte, 70 por ciento de los millennials afirma que el compromiso de una organización con su comunidad influiría en su decisión de colaborar en ella. Y 72 por ciento de estudiantes que están a punto de entrar al mundo laboral buscan trabajar en un lugar con impacto social, según Net Impact.
¿POR QUÉ EL TALENTO ELIGE A UNA EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE?
Al alinear los valores personales de los candidatos, la responsabilidad social puede funcionar como un punto de conexión entre los candidatos y la cultura organizacional.
Al demostrar su dedicación con causas sociales y ambientales, una compañía atrae a personas que aprecian estos valores, generando así conexión emocional y ética. Además de mejorar su percepción, también fortalece el sentido de pertenencia y orgullo entre los colaboradores y fomenta una cultura de colaboración y comunidad.
La responsabilidad social empresarial es crucial tanto desde un punto de vista ético como una estrategia clave para atraer y retener a los nuevos talentos en el mercado laboral actualmente competitivo.
Esto a su vez fortalece tanto la percepción externa como interna de la organización en términos culturales. Además de aumentar la satisfacción y lealtad de los colaboradores, también se reducen los gastos relacionados con el cambio frecuente del personal, promoviendo así un entorno laboral comprometido y productivo a largo plazo. N
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Alejandra Martínez es responsable de Estudios del Mercado Laboral de Computrabajo México. Los puntos de vista expresados en este artículo son responsabilidad de la autora.
